“假如你是村干部，当班子团结出现问题时，你应该怎么做？你对村集体经济壮大有什么好的建议和办法？”近日，高虹镇开展村级后备干部履职能力综合评价活动，对后备干部履职能力作了一次“大检验”。

新一轮的村级组织换届工作即将全面展开，为了让年纪轻、学历高、有事业心和责任心的后备干部充实到村级班子，高虹镇提前练兵，把各村后备干部“拉出来”作一次“检验”。

在村级后备干部的培养上，高虹镇重“选”“育”“管”“用”四个字。精“选”。按照德才兼备、以德为先的要求，采取从优秀党员中“挑”，从致富带头人中“选”，从外出经商人员和高校毕业生中“请”的方式，在个人自荐、组织推荐的基础上，经履职能力综合评价，每个村确定3—5名后备人选，建立村级后备干部资源库。细“育”。实施后备干部培养教育“导师制”，从乡镇领导干部、村两委现任干部中遴选导师，通过“一对一”结对培养模式做好传帮带。严“管”。强化组织引领，结合后备干部的个人特点和各村实情，开展政策法规、矛盾纠纷调解和正反典型教育，增强后备干部的为民服务能力和遵规守纪意识，强化动态管理和考核评价，做好人员动态调整。重“用”。建立健全村级后备干部“设岗定责”，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，通过岗位锻炼促进后备干部成长，提高参与决策和管理服务的能力和水平。

为了公正、公平考量后备干部的能力，高虹镇由村两委成员、党员群众代表和镇驻村组成员为检验员，采用结构化面试和临场提问的方式，设置符合各村实际的题目，重点检验后备干部逻辑思维、语言表达能力。同时，进行工作业绩评价，检验后备干部开拓创新、处理突发性问题的能力。

此次评价，全镇45位青年通过后备干部检验，其中女性11人，35周岁以下20人，占比45．5％，大专及以上学历22人，占比50％，为新一届村级组织班子选齐配强打下了基础。